供应无锡苏州班组长培训

培训收益
   通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
班组长的角色
    ·班组长角色认知
	·班组长素质要求
班组长的日常管理工作
	·班组长现场管理的**内容
	·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
	·班组长月别管理工作(指标类/基础类)
	·班组长实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
	·班组长每日工作顺序表
	·班组长早会(现场早会模拟)
	·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
	·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率较大化案例)
	·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
	·班组长如何进行生产进度管理
	·班组长品质确认/分析/报告
	·班组长如何进行品质异常处理
	·班组长管理中QC七大手法运用
	·班组长生产异常(4M1E)处理
	·班组长型号转换时的注意事项
	·班组生产结束确认
	·班组晚会(交接班会议)
	·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
	·工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适用对象:适用对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:长年定期   二天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
咨询电话::、(传真)
联系人:王影 手机:

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等