供应江苏采购培训、上海采购及供应商管理

课程介绍
培训收益
	1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理**，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
	2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
	3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
	4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定位 
? 1、采购品质特殊含义 ? 2、采购管理VS企业利润 ? 3、采购管理新模式 
? 二、物料的分类与编号 
? 1、物料的分类 ? 2、物料编号的原则 ? 3、物料编号方法一 ? 4、物料编号方法二 
 5、物料编号方法三 ? 6、物料编号方法四 
? 三、物料采购的步骤与方法 
? 1、物料采购的步骤 ? 2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算 
? 1、采购预算编制流程 ? 2、采购数量决定图 
? 3、采购数量计算 ? 4、物料采购三法则 ? 5、经济批量订购法 
? 五、供应商开发与管理 
? 1、供应商寻宝图 ? 2、供应商开发流程及权责划分 
? 3、选择供应商的16个问号 ? 4、供应商评审项目 ? 5、供应商调查问卷（一） ? 6、供应商调查问卷（二） ? 7、供应商调查问卷（三） ? 8、供应商评审作业流程 
? 9、供应商考评记分方法  10、供应商级别评审方法 ? 11、供应商管理的战略策略 
? 六、谈判与签约 
? 1、价格的种类 ? 2、信息收集技巧 ? 3、议价前的3个分析 ? 4、谈判取胜的9条规律 ? 5、价格探底9招 ? 6、谈判艺术的7个音阶 ? 7、谈判的逻辑策略 
? 七、采购合约的签订 
? 1、采购合约的结构 ? 2、采购合约签订权责规定 ? 
八、采购综合管理 
? 1、品质构成5要素 ? 2、品质监控要点 ? 3、交货期延误判定及对策 
? 4、物料跟催三步曲 ? 5、JIT与收料管理 ? 6、物料验收8个要点 
? 7、物料采购三大成本 ? 8、物料采购价格的计算方法 ? 9、物料成本控制策略 ? 10、ABC类物品管理原则